{"id":13246,"date":"2025-09-17T11:27:06","date_gmt":"2025-09-17T19:27:06","guid":{"rendered":"https:\/\/www.entremundos.org\/revista\/?p=13246"},"modified":"2026-07-05T09:01:11","modified_gmt":"2026-07-05T17:01:11","slug":"el-mundo-no-es-como-lo-imaginamos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.entremundos.org\/revista\/politica\/el-mundo-no-es-como-lo-imaginamos\/","title":{"rendered":"El mundo no es como lo imaginamos"},"content":{"rendered":"

Por Juan Jos\u00e9 Hurtado Paz y Paz<\/span><\/p>\n

\u00abOjal\u00e1 viviera en la teor\u00eda, porque en teor\u00eda todo est\u00e1 bien\u00bb <\/span><\/i>\u00a0Cita atribuida a Quino (Joaqu\u00edn Salvador Lavado Tej\u00f3n), en boca de su personaje Mafalda\u00a0<\/span><\/p>\n

Vivimos en un mundo injusto, desigual, que excluye a las mayor\u00edas de oportunidades y posibilidades, y que niega derechos. Es eso lo que queremos y necesitamos cambiar. En eso estamos empe\u00f1ados organizaciones locales y de cooperaci\u00f3n internacional. Para ello, solemos planificar nuestros proyectos siguiendo un esquema lineal de causa y efecto. Dibujamos \u00e1rboles de problemas que luego se transforman en \u00e1rboles de objetivos y luego, \u00e1rbol de estrategias. Es un m\u00e9todo \u00fatil, pero muchas veces simplifica en exceso la realidad.<\/span><\/p>\n

Ojal\u00e1 el mundo funcionara as\u00ed de simple. Pero no es as\u00ed. La vida social es compleja, multicausal, y las relaciones humanas est\u00e1n llenas de matices. La complejidad significa que las cosas no son aisladas unas de otras, sino que diversos factores se entretejen. Los proyectos no se desenvuelven en laboratorios controlados, sino en comunidades vivas donde interact\u00faan m\u00faltiples factores: historia, relaciones de poder, econom\u00eda, cultura, idiosincrasias, el clima, e incluso eventos imprevistos. Cada acci\u00f3n genera reacciones en cadena, a veces invisibles, que se entrelazan con otras din\u00e1micas. Aun con el mejor plan, muchas veces los resultados no son los esperados. Por eso, m\u00e1s que recetas simples, el cambio social requiere comprensi\u00f3n profunda del contexto y flexibilidad para adaptarse a su complejidad.<\/span><\/p>\n

Sin embargo, todav\u00eda encontramos en la cooperaci\u00f3n internacional una fuerte tendencia a dise\u00f1ar proyectos como si el cambio social fuera f\u00e1cilmente predecible, r\u00e1pido y barato. Se exige demostrar resultados concretos en plazos cortos, con presupuestos limitados, y bajo la l\u00f3gica de que todo puede medirse y controlarse.<\/span><\/p>\n

Como dijo Mafalda: \u201cMejor me voy a vivir a la teor\u00eda, pues en la teor\u00eda todo funciona bien\u201d. Pero teor\u00eda y pr\u00e1ctica van enlazadas en una dial\u00e9ctica en que, de la pr\u00e1ctica hacemos teor\u00eda y de la teor\u00eda se obtiene una pr\u00e1ctica mejorada.\u00a0 Pr\u00e1ctica sin teor\u00eda es ciega, pero teor\u00eda sin pr\u00e1ctica se pierde en elucubraciones.<\/span><\/p>\n

Relaciones desiguales<\/b><\/p>\n

Cuando una organizaci\u00f3n local firma un convenio con un donante para ejecutar un proyecto, lo ideal ser\u00eda que fuera en una relaci\u00f3n de colaboraci\u00f3n entre iguales. Sin embargo, en la pr\u00e1ctica, estas relaciones suelen ser verticales y, simplificando, quien pone el dinero pone las condiciones. Las organizaciones locales necesitamos dinero para trabajar y, con frecuencia, cedemos a esas condiciones; la dependencia de cooperaci\u00f3n internacional nos resta autonom\u00eda.<\/span><\/p>\n

Entre las dificultades que encontramos en la cooperaci\u00f3n r\u00edgida, est\u00e1n:<\/span><\/p>\n

Una visi\u00f3n reducida que comprende poco los procesos: <\/b>Como se dice coloquialmente, se cree que es de \u201csoplar y hacer botellas\u201d. L\u00f3gicamente todo parece muy bien, sin reconocer la complejidad. Por ejemplo, se piensa que la varita m\u00e1gica con la que ya no habr\u00e1 migraci\u00f3n irregular es que se desarrolle el emprendedurismo y la empleabilidad. Sin embargo, la realidad es mucho m\u00e1s compleja, por lo que su abordaje debe ser hol\u00edstico. No todas las personas son emprendedoras, ni se puede generar empleo en el aire. Deber\u00edamos revisar m\u00e1s la estructura econ\u00f3mica del pa\u00eds, pero tambi\u00e9n, los modelos de desarrollo que se nos imponen y otros factores que influyen.<\/span><\/p>\n

M\u00e1s a\u00fan, se cree que todo lo que ocurre en un proceso amplio es gracias a un financiamiento puntual de un donante. Por ejemplo, hay donantes que quisieran ver que un d\u00f3lar que aportan compra un cuaderno que permite que un ni\u00f1o estudie para formarse, sin reconocer que el trabajo se sostiene con la integraci\u00f3n de muchos aportes y la contribuci\u00f3n de diferentes procesos. Incluso hay donantes que rechazan que se hable de aquello en lo que no se pueda trazar con claridad su aporte.<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span>Resultados y plazos poco realistas<\/b>: se quieren ver transformaciones profundas en pocos meses y con pocos recursos, cuando los cambios sociales requieren tiempo, confianza, continuidad y los medios necesarios. M\u00e1s a\u00fan, si estamos hablando de cambios sociales profundos, estos requieren de d\u00e9cadas.<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span>Limitado financiamiento para personal y muchas veces sin derechos<\/b>: de parte de los donantes se demanda que se realicen actividades, pero no existe disposici\u00f3n de pagar al personal necesario para hacerlo, menos aportar a gastos administrativos y, peor a\u00fan, sin estabilidad. Por lo general, se demanda que el personal sea contratado como consultor\u00edas, por honorarios, dejando sin prestaciones ni seguridad social a quienes realizan el trabajo. Se nos pide replicar las pr\u00e1cticas neoliberales de trabajo a destajo, por productos.<\/span><\/p>\n

Exceso de trabajo burocr\u00e1tico<\/b>: tambi\u00e9n se demanda exceso de cuadros y papeles para la rendici\u00f3n de cuentas, por ejemplo, hasta im\u00e1genes de cada factura que respalda el gasto realizado, numeradas y foliadas. Esto hace que se dedique m\u00e1s tiempo a cumplir con los requerimientos burocr\u00e1ticos que al trabajo efectivo en el terreno.<\/span><\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

De lo transaccional a lo transformador\u00a0<\/b><\/p>\n

Recientemente, directores de organizaciones de 11 pa\u00edses en cuatro continentes que vivimos situaciones similares, publicamos un <\/span>art\u00edculo<\/span><\/a>, en el que hacemos un llamado a \u201c<\/span>abrazar la complejidad del cambio social\u201d<\/b> y dejar atr\u00e1s el modelo transaccional del \u201cyo te financio para que hagas lo que yo pido\u201d para avanzar hacia <\/span>alianzas transformadoras<\/b>. Hablamos de la necesidad de una cooperaci\u00f3n flexible, basada en confianza y se\u00f1alamos algunas caracter\u00edsticas de \u00e9sta.\u00a0 Decimos que una cooperaci\u00f3n transformadora:<\/span><\/p>\n

Invierte en procesos de mediano y largo plazo, no solo en actividades puntuales. Los proyectos debieran ser de por lo menos de 3 a\u00f1os para lograr cambios y resultados.<\/span><\/p>\n

Reconoce que el conocimiento y la capacidad para impulsar cambios est\u00e1 en los territorios, en las comunidades y en los liderazgos locales, no solo en las oficinas o los escritorios t\u00e9cnicos. Nuestros pueblos conocen sus contextos, tienen experiencia y saben las soluciones; debemos buscar la complementariedad de ideas desde el territorio con otras formas de ver las cosas.\u00a0<\/span><\/p>\n

Se basa en la confianza mutua, la transparencia y el di\u00e1logo, entendiendo que el error y el aprendizaje forman parte del proceso. Las dificultades e incluso fracasos no invalidan lo que se hace, sino que permiten aprender.\u00a0<\/span><\/p>\n

Ofrece flexibilidad para adaptarse a contextos cambiantes y realidades imprevistas.<\/span><\/p>\n

Necesitamos cambiar el paradigma de la cooperaci\u00f3n\u00a0<\/b><\/p>\n

El mundo no es como lo imaginamos. Si fuese as\u00ed, tendr\u00edamos un mundo mejor, pero contrariamente, constatamos que, como humanidad, con el planeta, vamos de mal en peor.\u00a0<\/span><\/p>\n

Si realmente queremos cambios profundos (con justicia social, equidad, derechos humanos y sostenibilidad ambiental) necesitamos relaciones de cooperaci\u00f3n que reconozcan esa complejidad.<\/span><\/p>\n

Los procesos comunitarios requieren tiempo, paciencia y continuidad. Una alianza real entre organizaciones locales y donantes no se construye solo con transferencias de dinero, sino con compromiso, respeto y corresponsabilidad.<\/span><\/p>\n

El reto est\u00e1 en que la cooperaci\u00f3n internacional, la filantrop\u00eda y las organizaciones locales podamos dejar atr\u00e1s la obsesi\u00f3n por los plazos cortos y los indicadores f\u00e1ciles, para apostar por lo que realmente transforma vidas.<\/span><\/p>\n

Porque, al final, como Mafalda nos recuerda con su iron\u00eda, la teor\u00eda es c\u00f3moda\u2026 pero la vida (y el cambio social) sucede en el mundo real. Y ah\u00ed, las cosas son mucho m\u00e1s complejas, pero tambi\u00e9n mucho m\u00e1s humanas.<\/span><\/p>\n

Juan Jos\u00e9 Hurtado es Director de la Asociaci\u00f3n Pop No\u2019j (www.asociacionpopnoj.org) de Guatemala que trabaja con un enfoque de Pueblos Ind\u00edgenas. Cuenta con una larga experiencia de ONGs de Desarrollo nacionales e internacionales. Tiene estudios en comunicaci\u00f3n social y educaci\u00f3n.<\/span><\/i><\/p>\n